2016年2月27、28日，華億集團(tuán)總裁工作（擴(kuò)大）會(huì)議在華億國(guó)際報(bào)告廳召開(kāi)，近120名集團(tuán)及各公司中、高層管理干部參加會(huì)議。大會(huì)由集團(tuán)總裁項(xiàng)領(lǐng)主持，項(xiàng)義水董事長(zhǎng)出席并作重要講話。

根據(jù)會(huì)議安排，華億國(guó)際、華億置業(yè)、偉晨文化、華億城市生活廣場(chǎng)四家二級(jí)公司負(fù)責(zé)人分別對(duì)2015年的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，向大會(huì)匯報(bào)了2016年重點(diǎn)工作安排。阜陽(yáng)華億國(guó)際、繁昌華億國(guó)際、華億國(guó)際星隆店三家連鎖門(mén)店負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了連鎖店的經(jīng)營(yíng)狀況和工作思路。集團(tuán)考核組通報(bào)了各家二級(jí)公司2015年度考核結(jié)果，回顧了集團(tuán)的“三五”發(fā)展成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，并提出了發(fā)展中存在的問(wèn)題和相應(yīng)的建議。隨后，參會(huì)代表對(duì)報(bào)告進(jìn)行了討論，大家結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和各自分管的業(yè)務(wù)板塊，以及2016年的工作重點(diǎn)等，各抒己見(jiàn)，建言獻(xiàn)策。

在第二天的大會(huì)上，項(xiàng)領(lǐng)總裁發(fā)表講話。他首先對(duì)各公司2015年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。過(guò)去的一年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)低迷，各公司在“適應(yīng)新常態(tài)、打好轉(zhuǎn)型仗、謀求新發(fā)展”的總體工作思路指引下，克服困難、努力拼搏，成績(jī)可嘉。集團(tuán)在業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面取得了較大突破，兒童文創(chuàng)、區(qū)域電商、社區(qū)商業(yè)方面扎實(shí)推進(jìn)、多點(diǎn)開(kāi)花。小馬王國(guó)、樂(lè)鮮生活超市相繼開(kāi)業(yè)，華億樂(lè)購(gòu)電商項(xiàng)目年底公測(cè)，區(qū)域市場(chǎng)反響良好，品牌知名度迅速提升，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)領(lǐng)指出，2016年是集團(tuán)“四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，他要求各公司強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展構(gòu)建強(qiáng)有力的組織保障。隨后，項(xiàng)領(lǐng)總裁結(jié)合自身的管理實(shí)踐和學(xué)習(xí)心得，和與會(huì)的中、高層管理人員分享了哈佛商學(xué)院經(jīng)典的案例——《誰(shuí)背上了“猴子”？》，并向大家推薦了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《知行合一》、《別讓猴子跳回背上》三本書(shū)籍，同時(shí)發(fā)出在集團(tuán)內(nèi)部大開(kāi)學(xué)習(xí)之風(fēng)的倡議。

最后，項(xiàng)義水董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。他回顧了華億集團(tuán)2015年的工作，并對(duì)集團(tuán)15年的發(fā)展進(jìn)行了梳理。他表示，華億15年來(lái)穩(wěn)中求進(jìn)、不斷發(fā)展壯大，靠的是敢打敢拼的團(tuán)隊(duì)、謀定而動(dòng)的思路、扎實(shí)有效的作風(fēng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的意識(shí)，一步步奠定了今天的基礎(chǔ)，可以說(shuō)是“不平凡、不簡(jiǎn)單、不容易”。面向“四五”，華億要持續(xù)創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新、緊貼時(shí)代、加快轉(zhuǎn)型。一手抓新產(chǎn)業(yè)培育、新業(yè)態(tài)成長(zhǎng)、新品牌創(chuàng)建，一手抓傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的鞏固、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的優(yōu)化升級(jí)，把華億集團(tuán)打造成管理規(guī)范、機(jī)制靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，打通國(guó)際國(guó)內(nèi)、線上線下、資產(chǎn)資本幾大市場(chǎng)的朝陽(yáng)企業(yè)。為此，他要求全體管理人員在2016年的工作中，做到“提神振氣、求真務(wù)實(shí)、精打細(xì)算、強(qiáng)化執(zhí)行”這16個(gè)字，為集團(tuán)“四五”的良好開(kāi)局共同奮斗，向“百年華億”的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。