7月28日，華億集團2015年年中經(jīng)濟工作會議在華億國際報告廳召開。會議總結(jié)了集團各公司上半年的工作，對下半年的重點工作進行了部署。大會由集團黨委書記、副總裁陳愛國主持，集團總部和各分公司中高層管理干部，華億集團董事長項義水、總裁項領(lǐng)出席會議。

根據(jù)會議議程安排，華億國際、華億置業(yè)、偉晨文化、華億城市生活廣場四家二級公司主要負責人，就2015年上半年的經(jīng)營管理工作總結(jié)和下半年的重點工作安排進行了匯報。隨后，阜陽華億國際、華億國際星隆店、繁昌華億國際三家百貨連鎖項目負責人，就新店試營業(yè)以來的經(jīng)營管理工作進行了總結(jié)，并對下一步運營工作提出了具體的思路。

下午，項領(lǐng)總裁代表集團經(jīng)營班子向大會作2015年年中經(jīng)濟工作報告。在報告中，他對各二級公司上半年的工作進行了點評，對各公司取得的業(yè)績、亮點給予了充分的肯定。同時，對四家二級公司下半年的工作提出了具體的要求。最后，項義水董事長發(fā)表重要講話。他表示，上半年集團公司圍繞“創(chuàng)品牌、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量、增效益”的總體工作思路，各項工作有序開展，取得了顯著的成績，在當前的經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)狀況中逆勢而上，十分來之不易。針對下半年的工作，董事長提出五項具體工作要求，一是全體工作人員要堅定信心，適應(yīng)新常態(tài)，謀求新發(fā)展；二是各公司要緊緊圍繞年初制定的計劃，努力完成各項經(jīng)營指標；三是新研發(fā)和轉(zhuǎn)型項目積極穩(wěn)妥按計劃有序推進，爭取早日見成效；四是認真研究連鎖經(jīng)營的特點，進一步完善企業(yè)連鎖的管理機制，為連鎖發(fā)展提供有力保障；五是各公司主要負責人要協(xié)調(diào)全盤、抓好重點，各公司經(jīng)營班子要科學分工、各負其責，集團總部各處室要深入基層、服務(wù)一線。